Personalentwicklung  –  Die Bausteine

Menschen
die zum Unternehmen passen

 

Werte und Normen
die zum Unternehmen passen

 

Entwicklungsmanagement
das zur Identität des Unternehmens passt

 

 

Menschen

Ein Unternehmen muss wissen, welche Energie ein Mensch mitbringen soll damit er passt. Nur so können geeignete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt gefunden werden.

Das beginnt mit einer Standortbestimmung für das Unternehmen selber.
Gezielte Stellenbeschriebe sind ein ehrliches Bild dessen, was jemand erwarten darf und was sie oder er mitbringen sollte, um damit Erfolg zu haben.
Dieses ehrliche Bild wird in einer soliden Standortbestimmung ermittelt.

Berufliche Qualifikationen sind ein äusserer Rahmen in einem Stellenbeschrieb.
Gute Leistungen entstehen, wenn ein Mensch bestrebt ist sich an einer neuen Stelle entsprechend seiner Intereressen weiterentwickeln zu können.
Und sofern das betriebliche Umfeld dies zulässt und zur Entwicklung inspiriert.

Deshalb ist es für ein Unternehmen wichtig zu erkennen, welche Interessen es befriedigen kann und welche Entwicklungen es unterstützen will.

Damit eine Stellenbesetzung erfolgreich ist, muss von einer Bewerberin oder einem Bewerber bekannt sein, welche Entwicklungsbedürfnisse und Interessen sie mitbringen.
Deshalb ist auch im Fall von aussichtsreichen Kandidaten eine diesbezügliche Standortbestimmung wichtig.

Mit einem NST-Stellenprofil und einem NST-Bewerberprofil der Bewerberinnen oder Bewerbern legen Sie den Grundstein, dass Mensch und Unternehmen zusammenpassen.

Werte und Normen

Werte und Normen bestimmen die Unternehmenskultur und schliesslich die nach innen und aussen erkennbare Identität eines Unternehmens.

Doch genauer betrachtet bestimmt das Zusammenspiel der einzelnen Identitäten aller Mitarbeitenden die Unternehmensidentität.

Passen die Menschen in einem Unternehmen zusammen, wirkt das Ganze identisch. Zur Identität passende Normen werden respektiert und die sie definierenden Werte werden von allen geschätzt und hochgehalten.

Damit dies gelingt, müssen ein paar Bedingungen erfüllt sein:

  • Ein Unternehmen muss sich bewusst sein, welche Werte und Normen für die angestrebte Identität wichtig sind.
  • Die wesentlichen Werte und Normen müssen von den Mitarbeitenden akzeptiert und gelebt werden.
  • Menschen die im Unternehmen zusammenarbeiten, sollten sich mit den geltenden Werten und Normen wohlfühlen.

In einem ersten Schritt mache ich Ihnen die Entwicklungsstrukturen im Unternehmen bewusst. Sie sind ein Abbild vom Zusammenspiel der einzelnen Identitäten Ihrer Mitarbeitenden. Sie bestimmen, welche Normen und Werte aktuell für die Mitarbeitenden wichtig sind.

Mit diesem Bewusstsein kann anschliessend sowohl die Unternehmenskultur wie auch  die Unternehmensidentität passend gestaltet oder optimiert werden.

Entwicklungsmanagement

Unternehmensidentität muss gelebt werden, damit sie erkennbar wird. Eine aktive und ständige Weiterentwicklung des Personals stellt dies sicher.

Vom Eintritt ins Unternehmen, in allen Bereichen der beruflichen und sozialen Aktivität bis zum Austritt begleitet Kompetenzentwicklung die Belegschaft.

Auf die Interessen der Person und die Bedürfnisse vom Betrieb abgestimmt, fördert Kompetenzentwicklung sowohl Motivation wie Leistungsbereitschaft und damit die Qualität der Leistung für die Kunden.

Damit Kunden wertvolle Produkte bekommen ist ein fein abgestimmtes Zusammenspiel menschlicher Fähigkeiten notwendig.
Entwicklungsmanagement stellt sicher, dass notwendigen Fähigkeiten zu Kompetenzen weiterentwickelt werden und Menschen sich entsprechend ihrer Interessen entwickeln können.

Entwicklungsmanagement ist die treibende Kraft hinter der Personalzufriedenheit und der Unternehmensentwicklung.

In meinem Workshop “Kompetenzentwicklung” erarbeiten Sie je nach Bedarf die Grundstrukturen Ihrer Personal- und Unternehmensentwicklung oder analysieren Ihren künftigen Entwicklungsbedarf.