Personalrekrutierung

Stellenprofil erarbeiten mit  NST-Gruppenauswertung

Sie haben eine Schlüsselposition zu besetzen oder es ist Ihnen wichtig, für eine vakante Stelle in einem Team den passenden Menschen zu finden?

Dann wäre ein Stellenprofil mit einer NST-Gruppenauswertung der richtige Ansatz.

Damit bekommen Sie zwei Ergebnisse von hohem Nutzen für Ihre Stellenausschreibung:

1. Sie erhalten eine umfassende Übersicht der Kompetenzen aller Mitglieder aus der Gruppe mit der Vakanz.
2. Sie wissen genau, welche Interessen und Kompetenzen jemand einbringen muss um Ihr Team optimal zu ergänzen und können die Stelle entsprechend präzise ausschreiben.
   

Dazu erstelle ich von allen relevanten Mitarbeitern im direkten Wirkkontakt mit dem Neuzugang ein individuelles NST-Profil und füge die Ergebnisse zusammen.

Das Resultat ist ein sehr präzises und umfassendes Bild der Struktur, in welche ein neuer Mitarbeiter einen Mehrwert einbringen soll.
In dieser Form liegen sämtliche Mitarbeiterdaten in anonymisierter Form vor und trotzdem erhalten Sie einen genauen Überblick über die vorhandenen Kompetenzen und Interessen.

Möchten Sie mehr dazu erfahren, dann treffe ich Sie gerne zu einem ersten Gespräch.

NST-Bewerberprofil erstellen

Ihre Stellenausschreibung hat eine Zahl  vielversprechender Bewerber interessiert. Nun möchten Sie wissen, welche Bewerberin oder welcher Bewerber optimal passen würden.

Ich erstelle für Sie ein detailliertes NST-Profil der Bewerber, die Sie am meisten interessieren.

Im Profil werden die Kompetenzen deutlich, die jemand einbringt. Nicht nur die Beruflichen, auch die Sozialen. Sie kennen die Stärken und Entwicklungsfelder und sie wissen, welche Interessen und Bedürfnisse jemand im Gepäck hat.

Haben Sie vorgängig das Stellenprofil auf der Basis einer NST-Gruppenauswertung erstellt, wird aus dem Bewerberprofil sofort erkennbar, wie gut ein Kandidat zur Aufgabe und ins Team passt.

NST-Profile unterscheiden sich absolut von Tests, die Menschen nach vorgegebenen Kriterien beurteilen. Ein NST-Profil zeigt, wie ein Mensch sich sein Leben gestaltet. Sie sind ein Bild der lebendigen Energie, die ein Mensch mitbringt.

Ist diese Energie die passende Ergänzung der vorhandenen Kräfte, ist die optimale Person für die Stellenbesetzung gefunden.

Auch die Profilauswertungen der nicht berücksichtigten Kandidaten sind nicht verloren.
Zum einem sind sie ein wertvolles Dankeschön an die Kandidaten für das Interesse an Ihrem Unternehmen und vielleicht haben Ihre Personalverantwortlichen damit bereits den Schlüssel in der Hand für die Besetzung einer anderen Vakanz.

Möchten Sie mehr wissen über NST-Bewerberprofile, dann treffe ich SIe gerne zu einem Gespräch.

Workshop für passgenaue Stellenbesetzung

Sie haben im Unternehmen Menschen die sich engagiert um die Rekrutierung und Entwicklung Ihres Personals kümmern?
Damit sich auch diese wichtigen Fachleute weiterentwickeln können suchen Sie eine passende Weiterbildung für sie?

Mit einem Workshop für passgenaue Stellenbesetzung kann ich Ihnen eine Weiterbildung zu besonderen Themen anbieten.

Für einen geringen Unkostenbeitrag nehme ich Ihre Personalfachleute mit auf eine Reise in die Welt der NST-Profile. Ob Stellen-, Gruppen- oder Einzelprofil, sie werden eine neue Dimension der Begegnung mit Menschen und deren Potenziale kennen lernen.

Lassen Sie Ihre Personalverantwortlichen entdecken was Entwicklungsebenen sind und welchen Einfluss diese auf Stellenbesetzungen und das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens haben.

Der Workshop ist nicht nur eine Horizonterweiterung, sondern für viele ein völlig neuer Ansatz einer ganzheitlichen Personalentwicklung.

Menschen nicht nach vorgegebenem Massstab vermessen, sondern Ihre Interessen und Kompetenzen erkunden. Mit System, aber auch mit grossem Interesse für das Leben.

In einem NST-Profil entdeckt ein Mensch sich selber. Ihm werden eigene Potenziale, Kompetenzen und Interessen bewusst und er wird befähigt, seine Entwicklung weitgehend selbst zu steuern.

Und Ihre Verantwortlichen für die Personalentwicklung erkennen, was jeder Einzelne kann und braucht. Sie wissen, in welchem Arbeitsumfeld er seine besten Leistungen abrufen kann und in welcher Teamzusammensetzung er wertvoll ist.

Der Schlüssel nicht nur für eine passgenaue Stellenbesetzung sondern auch für die Kompetenzentwicklung im Unternehmen.

Erfahren Sie mehr über den Workshop und passgenaue Stellenbesetzung in einem Gespräch.

Personalentwicklung

Workshop – Entwicklungsebenen und Erfolg

Menschen leben in verschiedenen Entwicklungsebenen, die alle für sich ihre Stärken und Schwächen haben. Zum Teil vertragen sich diese Entwicklungsebenen gut, gewisse Kombinationen sind jedoch konfliktträchtig.

Auch Unternehmen als Organisationen für die Zusammenarbeit von Menschen entwickeln sich im Lauf ihrer Geschichte in einer- oder mehreren Entwicklungsebenen.
Passen diese zum Geschäftsmodell und zur Unternehmensidentität, wird die eingesetzte Energie optimal genutzt. Erfolgreiche Unternehmen wissen das.

Mein Workshop richtet sich an zwei mögliche Zielgruppen:

1. Die Führung des Unternehmens
2. Die Verantwortlichen für Personalentwicklung

Die Grundlagen im ersten Teil sind für beide Zielgruppen identisch und machen bewusst, was Entwicklungsebenen sind, ihre Eigenschaften und wie man sie erkennt.

Der zweite Teil unterscheidet sich je nach Zielgruppe:

1. Für die Führungskräfte sind die Aspekte interessant, die Einfluss auf die strategische Unternehmensentwicklung haben.
2. Die Personalverantwortlichen bekommen mehr detaillierte Hintergründe, um Teams optimal zu besetzen und Aufgaben den richtigen Leuten zuzuweisen.

Darüber hinaus können Sie mit meinem Angebot Unternehmenskultur – Gestaltung / Optimierung die vorhandenen Entwicklungsstufen von Unternehmen und Personal analysieren lassen und in einem Workshop die Entwicklungspotenziale sichtbar machen.

Mit dem Wissen um die Entwicklungsebenen in Ihrem Unternehmen schaffen Sie Bewusstsein für die zusätzliche Energie, die sie aktivieren können.

Ich verrate Ihnen gerne mehr über Entwicklungsebenen in einem persönlichen Gespräch.

Kompetenzentwicklung

Bei diesem Angebot geht es um zwei Formen der Kompetenzentwicklung:

1. Um die Kernkompetenzen des Unternehmens, deren weitere Entwicklung und neue Innovationen.
2. Um die Kompetenzentwicklung jeder Mitarbeiterin und jedes Mitarbeiters.

Als tragende Säulen müssen Kernkompetenzen im Unternehmen bewusst verankert-, immer wieder auf ihre künftige Tragfähigkeit geprüft- und bei Bedarf ausgebaut werden.

Die Leistungsträger dieser Kernkompetenzen sind die Mitarbeiter. Ihre individuellen Fähigkeiten müssen gezielt weiterentwickelt werden.
Dazu ist er wichtig zu wissen, welche Mitarbeiter aus eigenem Interesse was zur Stärkung der Kernkompetenzen beitragen können und wer sich als Förderer von Innovationen eignet oder diese mittragen will.

Kernkompetenzen des Unternehmens

In einem Workshop ermittle ich mit Ihnen die Kernkompetenzen Ihres Unternehmens und stelle sie Ihrem Geschäftsmodell gegenüber.
Ziel ist es, die Tragfähigkeit dieser Kernkompetenzen für die Zukunft zu beurteilen, sowie die weitere Entwicklung und mögliche Innovationen zu definieren.

Kompetenzentwicklung auf Mitarbeiterstufe

Ihr Entwicklungsmanagement unterstütze ich, indem ich systematisch die NST-Profile Ihrer Kompetenzträger erfasse und mit diesen auswerte.

Die Ergebnisse fasse ich in einer datengeschützten Version zu Händen Ihres Entwicklungsmanagements zusammen.
Ziel ist es, die verantwortlichen Führungskräfte zu befähigen, zusammen mit den betreffenden Personen die Stategie der Kompetenzentwicklung passgenau auf die Fähigkeiten und Interessen zugeschnitten zu planen.

Mit diesem Vorgehen können Sie einerseits die Entwicklungsstrategie des Unternehmens festlegen und bekommen gleichzeitig die Grundlagen für deren Umsetzung auf Stufe der Kompetenzträger.
Damit schaffen Sie die Voraussetzung, dass die geplante Entwicklung des Unternehmens von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auch getragen und gefördert wird.

Möchten auch Sie Ihre Kompetenzentwicklung bewusst steuern, dann freue ich mich auf ein aufschlussreiches Gespräch.

Ausbildungskonzepte erstellen

Sie haben im Rahmen Ihrer Unternehmensentwicklung Ausbildungsbedürfnisse definiert und möchten auf diese zugeschnittene Konzepte schaffen.

Als Erwachsenenbildner mit langer Erfahrung in der Ausbildung von Luftfahrtpersonal biete ich Ihnen gerne meine Unterstützung an.

Sie können entweder von meiner Fachkompetenz im Crew Ressource Management von Cockpitbesatzungen oder Human Factor Management in Hochrisiko-Operationen profitieren, oder ich erarbeite Konzepte für Fachausbildungen in Zusammenarbeit mit Ihren Wissensträgern.

Ausbildungen müssen Ihrem Unternehmen einen Mehrwert bringen und das können sie, wenn die Auszubildenden auch ein persönliches Interesse an dem haben, was sie lernen dürfen.

Deshalb arbeite ich wo immer möglich nahe am Arbeitsumfeld der Auszubildenden und kläre vor der Konzepterstellung sowohl die Bedürfnisse des Unternehmens- wie auch der betroffenen Belegschaft ab.
Konzept und Ausbildungsziel werden von beiden Bedürfnissen beeinflusst.

Möchten Sie, dass sich Ihre Belegschaft mit Freude weiterentwickelt, dann sollten wir uns kennenlernen.

Schulung, Training und Referate

Schulung und Training

Ich durfte für Sie ein Ausbildungskonzept erstellen und nun geht es darum, wer die Ausbildung oder das Training in der Praxis umsetzt.

Auch in diesem Bereich kann ich Ihnen als Trainer und Ausbilder zur Seite stehen.
Entsprechend meiner Firmenphilosophie gebe ich mein Wissen dabei gerne an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus Ihrem Unternehmen weiter, die sie für die interne Schulung einsetzen möchten.

Sind Ihre Ausbildungsbedürfnisse Themen gewidmet aus meinen Fachbereichen:

• Crew Ressource Management
• Human Factor Management in Hochrisiko-Operationen

sind diese vielleicht für Sie und Ihre Ausbildnerinnen und Ausbildner neu. 
In diesem Fall organisiere ich gerne ein Team entsprechender Fachleute aus der Luftfahrt zur Unterstützung.

Simulationen

Für spezielle Themen wie Kommunikation, Wahrnehmung  und Zusammenarbeit biete ich ihnen in Zusammenarbeit mit entsprechenden Leistungsträgern auch Computergestützte Simulationen an.

Referate

Als Einstimmung in einen Ausbildungszyklus oder als Impulsreferat für eine Veranstaltung biete ich Ihnen Referate an.
Das Themenspektrum finden Sie in meinem HR Vision Blog. 

Steht bei Ihnen eine Ausbildung an und sie suchen einen engagierten Ausbilder? Lassen Sie uns darüber sprechen.

Unternehmensentwicklung

Die Vision

Sie machen sich Gedanken über die Zukunft? Die weitere Entwicklung des Unternehmens ist noch nicht klar erkennbar?
Eines wissen Sie aber sicher – wie bisher geht es nicht weiter.

Dann ist es Zeit, sich mit der Vision für die Zukunft zu beschäftigen.

Workshop Vision Unternehmensentwicklung

Als Erstes machen wir uns die Kräfte bewusst, welche das Unternehmen bisher erfolgreich gemacht haben – und seine Identität formten.

Dann suchen wir in den Modulen aus denen ein Geschäftsmodell aufgebaut ist gezielt die Energiequelle, aus der die Erneuerung gespiesen wird.
Das Epizentrum der Erneuerung.

Ihre finale Gestalt bekommt die Vision, wenn wir im Bewusstsein der vorhandenen Kräfte und der Energie welche die Erneuerung antreibt, die zukünftigen Geschäftsideen und Geschäftsmodelle kreieren.

Nicht umsonst nannte man die Grossen der Wirtschaftsentwicklung Visionäre – und weshalb soll man nicht von ihnen lernen?

Ich freue mich, wenn ich Sie in einem Gespräch darauf einstimmen darf.

Unternehmenskultur – Gestaltung / Optimierung

Fühlt sich Ihre Belegschaft wie in einer grossen Familie und spricht sie von “ihrem Unternehmen” mit dem sie sich gerne identifiziert?
Dann haben Sie vieles richtig gemacht. Herzliche Gratulation.

Ich kann Ihnen dann wertvoll sein, wenn Sie so weit kommen möchten.

Kultur entsteht aus dem Zusammenspiel aller beteiligten Menschen. Sind alle auf derselben Entwicklungsstufe werden andere Werte und Normen gelten, als wenn sich Ihre Belegschaft heterogener zusammensetzt.

Welche Werte und Normen wichtig und gültig sind, verrät uns die Entwicklungsstruktur Ihrer Belegschaft.

Ich ergründe die Entwicklungsstruktur in zwei Schritten:

1. Mit einer Analyse aller Entwicklungsebenen im Unternehmen nach dem GVS-System. 
   Das Ergebnis verrät uns, wo sich Werte der verschiedenen Entwicklungsstufen reiben und wie dem begegnet werden kann.
2. Im zweiten Schritt mache ich in einem Workshop Ihren Personalverantwortlichen die gefundene Entwicklungsstruktur im Unternehmen bewusst.

Dieses Wissen ist entscheidend, wenn sie Ihr Unternehmen weiterentwickeln wollen. Sie erfahren, wo Veränderungen Unterstützung finden und wo sie auf Widerstand stossen werden.

Und sie werden sich bewusst, was von Ihrer Unternehmenskultur auch in Zukunft bestehen sollte und was sie transformieren dürfen ohne die Entwicklung zu gefährden.

Kultur kann nicht befohlen werden. Deren Gestaltung und Optimierung ist ein kontinuierlicher Prozess.

Mein Ansatz zielt darauf ab, Bewusstsein zu schaffen für das was ist und Mittel zu zeigen, die den Gestaltungsprozess erfolgreich machen.

Möchten Sie die Bedeutung ihrer Unternehmenskultur bewusst wahrnehmen, dann sollten wir uns in Ihrem Unternehmen einmal umschauen.

Unternehmensidentität – Gestaltung / Optimierung

Ein Start-Up kann seine Identität festlegen, indem es Menschen einstellt deren Normen und Werte diese Identität verkörpern.

Dann wird von aussen und innen wahrgenommen, was bei der Gründung gewünscht war.

Unternehmen die mit ihrem Erfolg wachsen, haben vielfach eine durchmischte Entwicklungsstruktur. Werte und Normen sind vielleicht festgelegt, gelebt wird aber was der Belegschaft wichtig ist. Entsprechend ist die Unternehmensidentität gegen aussen und innen diffus.

Kultur und Identität sind immer mit den Individuen der Belegschaft verbunden und deshalb ist mein Vorgehen ähnlich wie bei der Unternehmenskultur:

1. Analyse der Struktur aller Entwicklungsebenen im Unternehmen nach dem GVS-System. 
   Das Ergebnis verrät uns, welche Werte im Unternehmen wirklich gelebt werden.
2. In einem Workshop mit Ihrer Unternehmensleitung stelle ich die Struktur der Entwicklungsebenen dem Geschäftsmodell und der angestrebten Unternehmensidentität gegenüber und mache Differenzen bewusst.

Das Ergebnis zeigt die Entwicklungsfelder die bearbeitet werden müssen, damit eine authentische Unternehmensidentität von aussen wie von innen wahrgenommen werden kann, die mit dem Geschäftsmodell übereinstimmt.

Möchten Sie mehr darüber wissen? Dann freue ich mich, wenn Sie mit mir ein Gespräch vereinbaren.

Ausrichtung Zukunft

Standortbestimmung NST

Wer bin ich? Welche Energien leiten mich im Leben? Was macht mich zufrieden? Wo liegen meine Interessen und Fähigkeiten?

Wer für sich gültige Antworten geben kann auf diese Fragen, hat in der Navigation des Lebens einen ganz entscheidenden Vorteil: Sie oder er kennt sich selbst und damit den Ausgangspunkt für den weiteren Lebensweg. Beruflich wie Privat.

Für die Suche nach diesen Antworten verwende ich ein Begegnungs- und Entwicklungsinstrument, welches ein lebendiges Bild der wirksamen Energien aufzeichnet. Sowohl als Momentaufnahme wie auch als Chronik der bisherigen persönlichen Entwicklung.

Ein Verfahren, welches einen Menschen hochdifferenziert reflektiert und sich ausgezeichnet für eine umfassende Standortbestimmung eignet.

Sie füllen online einen Fragebogen mit 190 Fragen aus. Das resultierende Energiebild werte ich aus und das so entstehende Profil ist die Grundlage unserer Arbeit.

Zur Standortbestimmung treffen wir uns zu einem Workshop in meinen Geschäftsräumen.

Ich nehme mir die Zeit die es braucht, damit Sie sich selber entdecken können auf der Suche nach der Antwort auf die Frage: Wer bin ich?
Finden werden Sie die Antwort in sich selbst.

Für wen macht eine Standortbestimmung NST Sinn?

• Für alle die sich selbstgesteuert und zielführend weiterentwickeln wollen. Beruflich wie Privat.
• Für alle, die Ihre berufliche Kompetenzentwicklung gezielt steuern möchten.
  
• Für Stellensuchende die wissen möchten, was sie für einen Arbeitgeber wertvoll macht.

Zudem ist eine Standortbestimmung NST die Grundlage für meine weiteren Angebote:

• Identitätsfindung
• Vision Zukunft
• Berufliche Laufbahnberatung

Möchten Sie sich selber kennenlernen? Ich freue mich, wenn ich Sie dabei begleiten darf.

Identitätsfindung

Grundlage für die Identitätsfindung ist die Standortbestimmung NST. Ein hochdifferenziertes Bild von allen Energien, die in Ihrem Leben eine Rolle spielen.

Bei der Identitätsfindung geht es um die Frage: “Was macht mich einzigartig“. Sie entdecken die Bausteine Ihrer Persönlichkeit. So zum Beispiel:

• Glaubenssätze die Ihnen Kraft verleihen und andere die Ihrer Entwicklung im Weg stehen.
• Ihre wichtigen persönlichen Werte.
• Ihren Entwicklungstyp und damit, in welcher Arbeits- und Lebensumgebung Ihnen wohl ist.

Nun sind Sie in der Lage, Stellenangebote aus einer neuen Perspektive zu beurteilen. Sie können abschätzen, ob Sie sich im Umfeld der angebotenen Aufgabe wohl fühlen werden und ob sich Ihre persönlichen Entwicklungswünsche erfüllen lassen.

In Bewerbungsinterviews können Sie klar zum Ausdruck bringen, wer Sie sind und welchen Wert Sie für ein Unternehmen verkörpern.

Im Bewusstsein, welche Werte Ihnen wichtig sind können SIe sich gezielt mit einer angebotenen Aufgabe auseinandersetzen und werden erkennen, ob Sie zu einer neuen Stelle passen und die Stelle und deren Umfeld zu Ihnen.

Auch bei der Identitätsfindung gilt, der Workshop soll SIe Ihre Einzigartigkeit erkennen lassen und dafür nehmen wir uns Zeit.

Möchten Sie Ihre Identität kennen lernen? Dann würde ich mich freuen, wenn ich Sie mit Ihnen entdecken darf.

Vision Zukunft

In diesem Workshop heisst die Frage: “Wer oder was möchte ich sein?“

Die Vision basiert auf Ihren Energien. Sie ist das realitätsnahe Bild, wie Sie Ihre Zukunft gestalten können um darin zufrieden zu werden.

Das Bewusstsein der eigenen Identität, das Wissen um das Epizentrum der Erneuerung und die daraus entstehende Zukunftsidee sind die drei Bausteine der Vision.

Entsprechend baut die Vision Zukunft auf den vorangehenden Workshops auf:

• Standortbestimmung NST
• Identitätsfindung

In diesem Workshop neu hinzu kommt das Epizentrum der Erneuerung. Dieses zeigt sich im NST-Profil und wird in der Standortbestimmung NST erkennbar.

Das Epizentrum der Erneuerung liegt da, wo die stärksten antreibenden Interessen zusammentreffen. Werden diese für die künftige Ausrichtung in den Fokus gestellt, passen die Bedürfnisse zur künftigen Entwicklung.

Der letzte Baustein für die Vision ist der Kreativste. Nun darf auf einer ganz realen Grundlage geträumt werden zum Thema:.
Mit all dem was Sie nun von sich wissen, wohin würden Sie sich mit all diesen Fähigkeiten und Interessen künftig am liebsten entwickeln?

Sind Sie bereit, die Vision für die zu Ihnen passende Zukunft zu schaffen? Dann freue ich mich, wenn ich Ihnen dabei helfen darf.

Berufliche Ausrichtung

Müssen oder möchten Sie sich beruflich neu ausrichten?

Ich biete Ihnen für diesen Fall zwei verschiedene Workshops an:

• Berufliche Ausrichtung NST
• Berufliche Ausrichtung NST plus selbstgesteuerte Zukunfts-Entwicklung

Berufliche Ausrichtung NST

Dieser Workshop in zwei Teilen beinhaltet:

• eine Standortbestimmung NST
• die gezielte Suche nach der beruflichen Neuausrichtung.

Nach Abschluss der beiden Teile sind Sie in der Lage, sich gezielt auf der Basis Ihrer Fähigkeiten und Interessen beruflich neu zu orientieren.

Berufliche Ausrichtung NST plus selbstgesteuerte Zukunfts-Entwicklung

Dieser Workshop baut auf den Modulen:

• Standortbestimmung NST
• Identitätsfindung
• Vision Zukunft
  

Damit ist dieser Workshop die umfassendste Vorbereitung Ihrer Neuausrichtung. Sie werden befähigt, ihre berufliche wie private Entwicklung bewusst auf alle Sie beeinflussenden Interessen, Fähigkeiten und Bedürfnisse abzustimmen.

Sie wissen, wie Ihr berufliches wie privates Umfeld beschaffen sein muss, damit Sie sich wohl fühlen und vor allem – Sie haben die Zusammenhänge kennen gelernt warum das so ist.

Sie kennen Ihre eigene Entwicklungsstufe und können Firmenstrukturen erkennen, die zu ihnen passen.

Sie sind sich Ihrer wichtigen Werte und der eigenen Identität bewusst und damit in der Lage, diese bei einer Neuausrichtung gezielt zu berücksichtigen und einem künftigen Arbeitgeber als Mehrwert anzubieten.

Für beide Workshops gilt

Menschen sind lebendige Energie. Herauszufinden, zu was sie Ihre persönlichen Energien befähigen ist eine Reise der Entdeckung in sich selbst.

Was sie dazu brauchen ist Interesse und der ehrliche Wille, sich mit dem eigenen Ich auseinander setzten zu wollen.

Was sie entdecken ist weder gut noch schlecht. Sie entdecken sich und werden sich selbst bewusst. Sie haben ein klares Bild von Ihren Interessen, Fähigkeiten, Bedürfnissen und Träumen.

Sich damit an die Findung der passenden beruflichen Ausrichtung zu machen, ist ein höchst befriedigendes Unterfangen.
Ich sage absichtlich “Findung”. Denn wer sich mit einem klaren Bild auf die Suche macht wird finden was sie oder er sucht.

Es ist möglich und realistisch, dass es keine Fortsetzung des bisherigen Weges ist. Die erschaffene Grundlage für die Neuausrichtung baut auf Ihren starken Energien auf und ist damit das Fundament, auf dem etwas Neues entstehen kann.

Diesem Fundament können Sie vertrauen. Es ist in Ihnen angelegt und nicht von aussen auferlegt.

Bereit die berufliche Ausrichtung bewusst anzugehen? Dann würde ich Sie dabei gerne begleiten.